Нашими клиентами являются крупные, средние и малые международные, иностранные и российские компании, представляющие самые различные отрасли бизнеса, такие, например, как:


• нефть и газ
• банки
• IT
• телеком
• нефтехимия и химия
• консалтинг
• реклама
• транспорт
• туризм и гостиничный бизнес
• промышленное и жилое строительство
• общественное питание
• недвижимость, и т.д.

При этом большая часть нашей клиентуры принадлежит к категории иностранных компаний, стремящихся в полной мере использовать возможности развивающихся рынков, включая Россию. Однако эксперты Independent Consulting Group также принимали участие во многих проектах, связанных, в частности, с реализацией крупнейшими российскими компаниями стратегических бизнес-инициатив (см. соответствующий раздел, содержащий список таких инициатив и описание услуг ICG).

Во избежание недопонимания мы никогда не предоставляем список своих клиентов, так как вся наша работа строится на принципе конфиденциальности. Мы разрабатываем уникальные решения для каждого нашего клиента, поэтому использование полученных результатов в рамках одного проекта в интересах другого клиента исключено. В случае необходимости мы готовы предоставить рекомендации компаний, работавших с нами и представляющих отрасль, отличающуюся от той, которая интересует Вас, но есть ли в этом смысл? Лучшей нашей рекомендацией является высокое качество услуг, которые мы оказываем своим клиентам. Станьте нашим клиентом, и Вы сами убедитесь в этом!

Наш опыт в реализации консалтинговых проектов

Телеком, ИТ:
• Изучение возможностей приобретения в интересах российской компании доли в общем центре обслуживания (Shared Call-Center) в Германии, проведение Due Diligence – 2002-2003 годы, предполагаемый объём сделки - 58 млн. евро.
• Сравнительный анализ опыта проведения корпоративной реструктуризации в российских и зарубежных телекоммуникационных компаниях – 2003 г.
• Консультирование по вопросам перекрестного владения акциями (cross holding) дочерних предприятий крупной российской телекоммуникационной компании иностранными акционерами - 2003 год.
• Изучение вопроса о приобретении российской компанией мажоритарного пакета одной из крупнейших телекоммуникационных компаний Германии – 2003 год, предполагаемый объём сделки – 730 млн. евро (совместно с международным финансовым консультантом).
• Анализ целесообразности приобретения российской компанией местных операторов мобильной телефонной связи в республиках бывшей Югославии (Сербия и Черногория, Хорватия, Словения, Македония, Босния и Герцоговина) – 2004 год, объёмы сделок – от 140 до 360 млн. долл. США.
• Анализ российского рынка M&A в сфере телекоммуникаций - 2004 год.
• Консультирование иностранных инвесторов по вопросам приобретения долей в крупнейшем российском телекоммуникационном холдинге в ходе его приватизации – 2005–н.вр., объём сделок – от 350 до 900 млн. евро.
• Консультирование российской телекоммуникационной компании по вопросам её вывода на IPO (совместно с международными финансовыми и юридическими консультантами) – 2006-н.вр.
• Организация продаж услуг крупного российского системного интегратора российским и зарубежным клиентам – 2007- н.вр.
• Разработка концепции стратегии развития телекоммуникационного направления крупной российской финансово-промышленной группы – 2007 г.

Нефть и газ, энергетика
• Консультирование крупного российского нефтегазового холдинга и его дочерних компаний по вопросам приобретения профильных и непрофильных активов в Центральной, Западной и Восточной Европе, Юго-Восточной Азии и Латинской Америке – 2000-н.вр.
• Due diligence активов нефтегазохимических предприятий на Балканах – 2003 г.
• Повышение капитализации нефтяной компании путем осуществления программы сокращения производственных и непроизводственных затрат - 2003.
• Анализ рынка трудовых ресурсов Западной Сибири, разработка рекомендаций по поиску и найму высококвалифицированного российского персонала для крупнейшей мировой нефтегазовой компании – 2003 г.
• Due diligence активов западноевропейской торговой нефтегазовой компании – 2004 г.
• Анализ инвестиционной привлекательности рынка электроэнергетики России - 2004 г.
• Разработка стратегии выхода на российский рынок западной инжиниринговой компании, оказание содействия в реализации данной стратегии – 2004-2006 гг.
• Разработка подхода к интеграции и оценке синергии, получаемой в результате слияния маркетинговых и торговых подразделений двух ведущих российских нефтегазовых и энергетических компаний – 2005 год.
• Due diligence нефтегазохимических активов в одной из стран Западной Европы, разработка структуры сделки приобретения активов – 2005 г.
• Построение системы управления портфелем активов/инвестиций российской нефтяной компании – 2005 г.
• Разработка предложений о создании системы рыночной торговли электроэнергией: спотовые и форвардные рынки - 2005 г.
• Разработка рекомендаций по изменению организационной структуры в связи с развитием сектора банковских услуг для частных лиц – 2005 г.
• Оказание одной из крупнейших международных нефтегазовых компаний содействия в поиске промышленных и производственных активов в России (поиск инвестиционных проектов, связанных с участием в приватизации предприятий нефтегазового комплекса, проведение Due Diligence, разработка ценового предложения для потенциальных партнеров из числа российских нефтегазовых компаний на Сахалине и Ямале, разработка интеграционных и постинтеграционных мероприятий) – 2005-2006 годы.
• Разработка новой системы мотивации и вознаграждения персонала для крупной российской нефтегазовой компании – 2005-2006 годы.
• Разработка холдинговой структуры компании в постинтеграционный период – 2006 год.
• Разработка и внедрение системы риск-менеджмента в крупном россйском нефтегазовом холдинге – 2006-2007 гг.
• Участие в подготовке сложноструктурированной сделки по обмену активами между российскими и иностранными партнёрами (проведение Due Diligence, согласование полученных результатов, определение структуры сделки, разработка рекомендаций по подготовке проекта рамочного соглашения об основных условиях сделки, выработка механизма и подготовка предложений российской стороны по коммерческим условиям сделки – 2005-2006 гг.
• Анализ вариантов выхода крупной российской нефтегазовой компании на рынок конечных потребителей в странах Западной Европы через партнерство с компанией «ХХХ» - 2006-2007 гг.
• Внедрение системы ускоренного закрытия бухгалтерской отчётности (Fast Close) в крупной российской нефтяной компании – 2006 год.
• Приобретение российских нефтегазовых активов иностранными инвесторами (due diligence, структурирование сделки, разработка и реализация плана реорганизации бизнеса, разработка предложений по реформированию системы управления активами) – 2006 г.
• Анализ российского рынка нефтесервисных компаний – 2006 г.
• Реинжиниринг бизнес-процессов нефтедобывающего направления деятельности российского нефтегазового холдинга – 2007 г.
• Консультирование руководства российской нефтяной компании по вопросам получения листинга на западноевропейских и американских биржах, размещения еврооблигаций и выхода на IPO в странах Западной Европы – 2007 г.
• Консультирование руководства московского представительства одной из крупнейших в мире нефтегазовых компаний по вопросам стратегии развития бизнеса в России, оказание содействия в развитии отношений с российскими стратегическими партнерами, оказание общей консультативной поддержки по юридическим, налоговым и другим профессиональным вопросам, относящимся к ведению бизнеса компании в России – 2007 г.
• Разработка предложений по модернизации российских нефтеперерабатывающих активов – 2007 г.
• Совершенствование системы и структуры управления крупным вертикально-интегрированным российским нефтегазовым холдингом – 2007 г.
• Разработка стратегии развития электроэнергетического направления крупного российского холдинга – 2007 г.
• Разработка систем стратегического планирования, управления проектами и инвестициями, бюджетирования и управленческой отчетности, реинжиниринг бизнес-процессов и модели управления дочерними компаниями многоотраслевого промышленного холдинга, совершенствование системы управления персоналом – 2006-2007 гг.

Банки
• Разработка инвестиционного меморандума для крупнейшего международного банка по проекту обмена энергетическими активами в Западной Европе и России – 2003 г.
• Подготовка инвестиционного меморандума американского фонда прямых инвестиций для потенциальных российских инвесторов – 2004 г.
• Разработка коммерческого предложения о внедрении автоматизированной банковской системы ALNOVA в крупном российском банке – 2004 г.
• Разработка предложений по внедрению системы риск-менеджмента в крупной российском банке – 2005 г.
• Разработка предложений о привлечении западных инвесторов для создания совместного предприятия по оказанию банковских услуг населению (ритейлинг), 2005 г.
• Поиск стратегических партнёров для крупных российских банков среди западноевропейских финансовых институтов (консультирование по вопросам выбора потенциальных стратегических партнеров для развития интересующих российскую сторону направлений банковского бизнеса, оказание содействия в подготовке, организации и проведении соответствующих встреч и переговоров, консультирование по вопросам выбора наиболее привлекательной модели сотрудничества; оказание высокоуровневой поддержки в развитии отношений с иностранными стратегическими партнерами на этапе подготовки и заключения соответствующих договоров) – 2005 год - н. вр.
• Разработка инвестиционного проспекта по проекту приобретения активов в одной из стран Западной Европы для альянса российского и западноевропейского банка – 2005 г.
• Разработки новой модели корпоративного бизнеса крупного российского банка – 2005 г.
• Участие в разработке и проведении мероприятий, направленных на повышение капитализации крупного российского банка в преддверии IPO (проведение детальной оценки существующих корпоративных клиентов, продуктов и организационной структуры Банка с целью выработки новой бизнес-модели, позволяющей привлечь ведущих игроков западного фондового рынка) – 2006 год – н.вр.
• Разработка предложения о выпуске еврооблигаций для одного из крупных российских банков – 2007.
• Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей деятельности в российском банке – 2006 г.
• Разработка бизнес-модели интегрированных финансовых услуг для альянса российской страховой компании и российской финансовой корпорации – 2006 г.
• Консультирование руководства крупного российского банка по вопросам реорганизации бизнеса, корпоративного управления и внедрения новой системы бюджетирования – 2006 г.
• Консультирование по вопросам инвестиций российских финансово-кредитных структур в фонды частных инвестиций Великобритании и США – 2006 г.
• Анализ инвестиционно-банковских возможностей альянса крупного российского акционерного банка и западного партнера – 2007 г.
• Разработка ИТ-стратегии и внедрение системы CRM в крупном российском банке – 2007 г.
• Анализ российского рынка банковских услуг в интересах крупных западных инвестиционно-финансовых структур – 2006, 2007 гг.
• Разработка предложений западным инвесторам по прибретению долей в российских банковских активах – 2007 г.
• Консультирование российских правительственных и банковских структур по вопросам государственно-частного партнёрства для финансирования крупнейших инфраструктурных проектов в сфере строительства и транспорта – 2005 г.
• Консультирование руководства крупных российских банков по вопросам размещения еврооблигаций и выхода на IPO в Германии – 2007 г.
• Содействие в диагностике и детализации стратегии развития, разработка процессов стратегического планирования и контроля в крупной российской страховой компании – 2007 г.
• Оказание содействия в разработке и внедрении корпоративной информационной системы в крупной российской страховой компании – 2007 г.

Транспорт
• Анализ ТЭО создания международного транспортно-логистического центра в Подмосковье – 2006 г.
• Анализ ТЭО и подготовка инвестиционного меморандума в рамках проекта создания крупного железнодорожного перевозчика аммиака – 2006 г.
• Разработка предложений по совершенствованию структуры корпоративного управления торгово-снабженческой компании, поставляющей оборудование и материалы для ОАО РЖД – 2006 г.
• Консультирование соответствующих государственных и коммерческих структур по вопросам использования государственно-частного партнёрства для реализации крупных инфраструктурных проектов – 2006 г.
• Анализ российского рынка автомобилестроения – 2007 г.
• Разработка стратегии выхода на российский рынок одного из азиатских производителей автомобильной техники – 2007 г.
• Консультирование по вопросам выхода на российский рынок одного из азиатских производителей дорожно-строительной техники - 2007 г.
• Разработка концепции создания международного транспортно-логистического выставочного центра - 2007 г.

Наши партнеры

Продвижение бизнеса в Китае
Проведение Due Diligence, управление инвестициями, поиск деловых партнёров и подрядчиков
www.rbduediligence.com

Организационные исследования
Оценка удовлетворенности, лояльности, потребностей, отношения к изменениям персонала. Управление изменениями.
www.concretum.ru